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Arizki Lebal, fondateur d'AKEL
Arizki Lebal
Fondateur AKEL · Ingénieur industriel
Le fondateur

Un industriel
qui développe ses propres outils.

INGÉNIEUR CESI · DIRECTEUR D'UNITÉ DE PRODUCTION · +20 ANS

Arizki Lebal est ingénieur industriel (CESI) et directeur d'unité de production depuis plus de 20 ans. Responsable méthodes, responsable industrialisation, responsable ingénierie puis directeur de production : il a occupé tous les postes clés de l'industrie, dans des environnements exigeants.

« AKEL est née d'un besoin simple : créer les outils que j'aurais aimé avoir tout au long de ma carrière industrielle. »
Le terrain d'abord

Comprendre l'usine, puis coder.

La double compétence est rare : un dirigeant industriel qui maîtrise aussi le développement logiciel. C'est précisément ce qui fait la différence — les outils AKEL ne sont pas la traduction approximative d'un cahier des charges, mais l'expression directe d'une expérience vécue.

Production, qualité, maintenance, méthodes, ERP, supply chain, amélioration continue : autant de domaines pratiqués au quotidien, aujourd'hui mis au service de la digitalisation.

ProductionQualité (QSE)MaintenanceMéthodesIndustrialisationERPSupply ChainLeanAmélioration continueDéveloppement logiciel

Compétences clés

Management85%
Leadership, sens de l'écoute, humilité.
Organisation industrielle80%
Implantation d'usine, réorganisation des services, gestion des flux physiques et de données.
Outils informatiques & développement90%
Office 365, ERP, programmation web, Python, Linux.
Amélioration continue70%
Kaizen, AMDEC, animation de plans de progrès, Kanban.
Anglais60%
Parcours

20 ans d'industrie, du bureau des méthodes à la direction.

2011 → aujourd'hui

Directeur d'unité de production

ATV Brakes

Industrialisation, productivité et rentabilité de l'unité. Responsabilité complète : approvisionnements, achats, production, maintenance, qualité (QSE), expéditions, SAV et informatique. Réimplantation de l'outil de production et mise en place du système d'information (ERP Cegid, informatisation bureaux & atelier).

25 personnes · 2 sites
2009 → 2011

Directeur de production

Petitjean SAS

Métallurgie — fabrication de mâts d'éclairage et de distribution d'énergie. Direction des services production et ingénierie, responsabilité productivité et budget, pilotage CODIR.

Site de 600 personnes · équipe production de 350
2009

Responsable service Ingénierie

Petitjean SAS

Management du service ingénierie.

Équipe de 25 personnes
2008 → 2009

Responsable service Méthodes

Petitjean SAS

Management du service méthodes.

Équipe de 6 personnes
2003 → 2008

Responsable Méthodes & Industrialisation

Tournus Équipement

Pilotage des méthodes et de l'industrialisation, plans d'investissement.

260 personnes · 1 M€/an d'investissement
1999 → 2002

Apprenti ingénieur — méthodes & industrialisation

Oxford Automotive

Méthodes, industrialisation et gestion de projets.

220 personnes

Formation

2002

Ingénieur — Management & Organisation industrielle

CESI — Rouen
1998 → 1999

Maths sup / spé — techniques industrielles

Lycée des Lombards, Troyes
1992 → 1996

Bac STI & Bac pro Électrotechnique

Électrotechnique · automatisme · électronique

La double compétence

Un directeur de production… qui code. C'est ce mélange qui garantit des outils vraiment alignés sur le métier.

PHPPythonJavaScriptSQLLinuxERP
Échangeons

Une expérience de terrain,
au service de vos outils.

Parlons de votre organisation et de vos irritants — d'industriel à industriel.